Источник: Газета "Энергетика и промышленность России" №11 (271) июнь 2015 года
08.06.2015
Большая энергетика в условиях изменившейся реальности ставит перед всеми участниками процесса новые задачи, одновременно создавая возможности для дальнейшего роста. В рамках III Российского международного энергетического форума (РМЭФ), прошедшего 19‑22 мая на берегах Невы, ИД «Энергетика и промышленность России» совместно с ООО «ЭФ-Интернэшнл» провели круглый стол на тему «Изменившаяся реальность: новые точки роста в энергетике, проблемы и возможности».
Спикерами круглого стола выступили представители федеральных и региональных отраслевых структур, энергокомпаний и промышленных предприятий – единого анклава, формирующего технологическую платформу для развития энергосбережения в российских регионах. Как справедливо заметил главный редактор газеты «Энергетика и промышленность России» Валерий Пресняков, выполнявший модераторские функции, влияние экономических факторов и политической конъюнктуры на энергетику заставляет переосмыслить не только перспективы большой энергетики, но и текущие практические задачи.
Энергосервисные контракты: реальные проекты есть
Настоящее оживление в зале и неподдельный интерес вызвало выступление Ивана Картовицкого, менеджера по развитию бизнеса «ЭДФ Фениче Рус». Несмотря на бурный интерес к теме энергоэффективности и энергосбережения со стороны российских компаний, в этот сектор сегодня приходят сильные западные игроки, занимающие нишу энергосервисных контрактов для промышленных предприятий.
«ЭДФ Фениче Рус» – одна из первых российских энергосервисных компаний. Она была основана в 2009 году итальянской компанией «ЭДФ Фениче», предоставляющей услуги в области энергоснабжения, экологии и энергоэффективности и входящей в состав французского энергохолдинга ЭДФ. Используя ноу-хау и профессиональные компетенции материнской компании, «ЭДФ Фениче Рус» предлагает персонализированные энергетические решения для промышленных предприятий, работающих в различных отраслях. На счету компании – целый ряд крупномасштабных проектов по внедрению энергоэффективных технологий в российской промышленности на базе инновационной модели энергосервисного контракта.
В докладе господина Картовицкого на тему «Реализация энергосервисного контракта на промышленном предприятии. Адаптация к новым вызовам на российском рынке» был затронут, пожалуй, один из самых животрепещущих для отечественных энергосервисных компаний вопросов – поиск инвестиций.
– Задача привлечения «длинных» кредитов успешно решается нашей компанией с использованием различных источников, – отметил он. – Совокупные инвестиции «ЭДФ Фениче Рус» в энергоэффективные проекты в России к 2015 году превысили 2 миллиарда рублей.
Председатель совета директоров ГК «Системы и технологии» Вячеслав Долгих поинтересовался стоимостью займов европейских банков, привлекаемых под финансирование энергосервисных контрактов.
– Средневзвешенная стоимость привлеченного капитала – это внутренний показатель компании; могу лишь сказать, что мы привлекаем собственные средства и средства международных банков, представленных на территории РФ. В частности, в 2013 году мы получили кредитную линию Европейского банка реконструкции и развития. Реализованные проекты включают в себя широкий спектр энергосервисных мероприятий по модернизации энергетических комплексов промышленных предприятий, строительству новых объектов генерации и систем водоподготовки и водоочистки.
Иван Картовицкий отметил, что промышленные предприятия при заключении энергосервисных контрактов решают для себя несколько групп задач:
– Первая – это снижение объемов потребления энергоресурсов за счет установки высокотехнологичного оборудования. В этом случае может быть реализована модель классического энергосервиса, включающая проекты по модернизации систем отопления, освещения, компрессорных станций и др. Вторая группа – это снижение удельной стоимости энергоресурсов без снижения энергопотребления. Здесь целесообразно строительство собственной когенерации или котельной, удешевляющих производство каждой единицы электро- и теплоэнергии.
– «ЭДФ Фениче Рус» использует в своей работе бизнес-модель BOOT (Build, Own, Operate, Transfer, или Строим, Владеем, Обслуживаем, Передаем), которая может быть трансформирована в другие модели в соответствии с потребностями заказчика, – рассказал менеджер. – Так, широкомасштабный проект, реализованный нами на заводе «АВТОВАЗ», включил в себя модернизацию системы производства сжатого воздуха (экономия электроэнергии – 40 процентов), оптимизацию систем отопления и освещения (экономия составила 20 и 80 процентов соответственно) и коррекцию коэффициента мощности (экономия энергии – 7 процентов) на основании модели классического энергосервисного контракта. Вторая бизнес-модель, используемая «ЭДФ Фениче Рус», – это модель BOO (Build, Own, Operate, или Строим, Владеем, Обслуживаем). Она была реализована в проекте строительства водоочистных сооружений для группы компаний Danone на двух площадках – ОАО «Молочный комбинат «Саранский» и ОАО «Молочный комбинат «Ялуторовский». Данная модель применима к проектам строительства генерации и котельных. Третий подход – модель аутсорсинга, предполагающая передачу в управление части или всего построенного энергообъекта.
